Páginas de ubicación duplicadas: un análisis de un sitio con 40 sucursales

El error subyacente

Nadie planeó esto. Una plantilla se clonó porque era rápido. Luego, las páginas se contaron como progreso, que es la forma habitual en que nacen las páginas de ubicación duplicadas.

Las políticas de spam de Google, actualizadas en marzo de 2024, describen el abuso de puertas de enlace como muchas páginas creadas para dirigir visitantes al mismo lugar. Una cadena con sucursales reales no es eso. Pero una cadena cuyas páginas se leen como copias se juzga por cómo se ve. No por lo que es.

Comprar enlaces entrantes para una copia solo añade votos para una página que no ofrece nada nuevo al buscador. Dinero perdido.

La solución rara vez es glamorosa. Significa una llamada al gerente de la sucursal, una cámara y una tarde con una hoja de cálculo de 40 filas. Ese trabajo es aburrido, y es el trabajo que cuenta.

Detectar copias antes de que lo haga un crawler

Una copia rara vez parece una copia para la persona que la creó. Nadie se da cuenta. El equipo ve un diseño ordenado y lo llama consistencia, mientras que un crawler lee el mismo párrafo cuarenta veces.

Ejecuta una prueba simple en tres páginas de sucursal elegidas al azar. Copia el texto del cuerpo en un documento, luego cambia el nombre de la ciudad. ¿Sigue siendo el mismo texto? Entonces la página no tiene razón para existir por separado de sus vecinas.

Lee dos páginas lado a lado

Abre dos páginas de sucursal en dos pestañas y lee la primera pantalla de cada una. Salta el menú. Si el párrafo de apertura serviría para cualquiera de las dos ciudades, la página está haciendo el trabajo de una plantilla, no el de una sucursal.

Comienza con las diez sucursales que generan más llamadas. Esas son las páginas que vale la pena reparar primero, porque una reparación allí se refleja en números que ya rastreas.

Mantén una nota de cada página que falle la prueba. Esas notas se convierten en tu lista de reparaciones, y la lista suele ser más corta de lo que el equipo espera. Trabaja de arriba hacia abajo, en el orden que sugieren los pasos de reparación anteriores.

Cuenta las palabras que pertenecen a la sucursal

Una página puede tener 600 palabras y seguir siendo delgada. Si 400 de ellas son una lista de servicios copiada del sitio de la marca, la sucursal tiene solo unas 200 palabras propias. Cuenta solo las únicas. Ese número es lo que un buscador realmente puede usar.

Las listas de servicios están bien cuando enlazan a páginas de servicios reales. Se convierten en un problema cuando se repiten en cada sucursal y no dicen nada sobre la calle.

Títulos que difieren solo por una ciudad

Un título construido con marca, luego "en", luego ciudad se ve ordenado en una hoja de cálculo e idéntico en los resultados. Dale a cada título algo que la sucursal realmente ofrezca. Escríbelo como buscaría un local: el oficio, la ciudad y un detalle que solo esa sucursal puede reclamar.

Mantén la legibilidad. Un solo detalle local supera a una lista de ciudades.

Fotos y reseñas que nunca cambian

Una página de sucursal con la misma foto de stock en todas las ciudades no le dice nada al buscador. Las fotos tomadas en el sitio, con la calle o la fachada visibles, son más difíciles de copiar y más fáciles de confiar. Tómalas de nuevo cuando la sucursal cambie.

Las reseñas necesitan el mismo cuidado. Extraer un total de la marca en cada sucursal oculta lo que hace diferente a cada dirección. Muestra reseñas que nombren la sucursal, y acláralo cuando el conteo sea de toda la empresa.

Cuando los enlaces sí pertenecen en la ecuación

Una vez que una página es distinta, necesita prominencia. Los enlaces ayudan con eso. Las colocaciones provienen de donantes que el marketplace lista con Domain Rating, tráfico y nicho en cada fila. Los precios van desde $1 hasta unos $500, y la mayoría de las sucursales necesitan el extremo bajo.

Usa el árbol de decisiones de franquicia para elegir la URL de destino y el despliegue semana a semana para programar el trabajo. ¿Dudas de un término? El glosario cubre páginas de puertas de enlace, NAP y el resto.

Cuando una sucursal no es realmente una sucursal

Algunas ciudades en una lista son áreas de entrega. Una furgoneta va allí en días establecidos y nadie atiende un mostrador. Tal ciudad rara vez merece su propia página de dominio, aunque puede ganar una línea en una central regional. Sé honesto sobre cuál es cuál.

Algunas sucursales cierran, y sus páginas permanecen en línea durante años. Una sucursal cerrada ya no tiene negocio que describir, por lo que su página se convierte en una responsabilidad. Redirígela a la sucursal activa más cercana o a la central. Luego deja de pedir enlaces para ella.

Fusiona cuando el trabajo es una ruta de entrega

Una ciudad solo de entrega pertenece a una central, con una sección corta que describa el servicio honestamente. Lista lo que haces allí con palabras claras. Salta cualquier afirmación de que un equipo está sentado en la ciudad.

Mantén la central útil. Cada sección de ciudad debería decir qué se entrega, con qué frecuencia y desde qué sucursal. Mantén la honestidad.

Mantén los enlaces antiguos funcionando mediante una redirección

Si una página de sucursal antigua ganó enlaces, no la elimines directamente. Una redirección permanente envía visitantes, y los enlaces que apuntan a la dirección antigua, a la página que la reemplaza. Verifica que el destino devuelva una página normal en lugar de otra redirección o un error.

Después del cambio, verifica la URL antigua una vez en Search Console. Mira el estado de la redirección y confirma que el nuevo destino está indexado. Luego deja de pensar en la sucursal antigua.

Las redirecciones son fáciles de configurar y fáciles de olvidar. Pon la lista de direcciones redirigidas en el mismo registro que tus pedidos. De esa manera, una fusión posterior no puede apuntar una sucursal a una página que ya se fue.

Explicando el cambio al equipo de la sucursal

Los gerentes a menudo se enteran de una fusión al final, y lo sienten. Diles temprano cuál es el cambio, qué permanece y por qué. Una nota corta con la nueva dirección y la razón mantiene la conversación práctica.

Dale a cada gerente de sucursal una tarea para el cambio: verifica las horas y las fotos en la nueva página. Una tarea específica evita que el cambio se convierta en una disputa sobre el sitio web.