Pages de localisation dupliquées : analyse d'un site à 40 succursales

L'erreur sous-jacente

Personne n'a planifié cela. Un modèle a été cloné pour sa rapidité. Puis les pages ont été comptabilisées comme une avancée, ce qui est la manière habituelle dont naissent les pages de localisation dupliquées.

Les politiques anti-spam de Google, mises à jour en mars 2024, décrivent l'abus de pages portes d'entrée comme la création de nombreuses pages destinées à orienter les visiteurs vers le même endroit. Une chaîne avec de vraies succursales n'est pas le cas. Mais une chaîne dont les pages ressemblent à des copies sera jugée sur son apparence, et non sur sa réalité.

Acheter des liens entrants pour une copie ne fait qu'ajouter des votes pour une page qui n'apporte rien de nouveau au chercheur. Argent perdu.

La correction n'est rarement glamour. Cela signifie un appel au responsable de la succursale, un appareil photo, et un après-midi passé avec un tableau de 40 lignes. Ce travail est fastidieux, et c'est celui qui compte.

Repérer les copies avant qu'un crawler ne le fasse

Une copie ressemble rarement à une copie pour celui qui l'a créée. Personne ne s'en rend compte. L'équipe voit une mise en page soignée et l'appelle cohérence, tandis qu'un crawler lit le même paragraphe quarante fois.

Lancez un test simple sur trois pages de succursales choisies au hasard. Copiez le texte principal dans un document, puis remplacez le nom de la ville. Le texte est-il toujours le même ? Alors la page n'a aucune raison d'exister séparément de ses voisines.

Lisez deux pages côte à côte

Ouvrez deux pages de succursales dans deux onglets et lisez le premier écran de chacune. Ignorez le menu. Si le premier paragraphe conviendrait à n'importe quelle ville, la page remplit la fonction d'un modèle, et non celle d'une succursale.

Commencez par les dix succursales qui génèrent le plus d'appels. Ce sont les pages qui méritent d'être corrigées en premier, car une amélioration à cet endroit se reflétera dans les chiffres que vous suivez déjà.

Notez chaque page qui échoue au test. Ces notes deviendront votre liste de corrections, et cette liste est généralement plus courte que ce à quoi s'attend l'équipe. Travaillez-la de haut en bas, dans l'ordre suggéré par les étapes de réparation ci-dessus.

Comptez les mots qui appartiennent à la succursale

Une page peut contenir 600 mots et rester mince. Si 400 d'entre eux sont une liste de services copiée depuis le site de la marque, la succursale ne dispose que d'environ 200 mots qui lui sont propres. Ne comptez que les uniques. Ce chiffre est ce qu'un chercheur peut réellement utiliser.

Les listes de services sont acceptables lorsqu'elles lient vers de vraies pages de services. Elles deviennent un problème lorsqu'elles se répètent sur chaque succursale et ne disent rien sur la rue.

Des titres qui ne diffèrent que par une ville

Un titre construit à partir de la marque, puis "à", puis la ville semble ordonné dans un tableau et identique dans les résultats. Donnez à chaque titre quelque chose que la succursale offre vraiment. Rédigez-le comme le ferait un local : le métier, la ville et un détail qu'une seule succursale peut revendiquer.

Gardez-le lisible. Un seul détail local vaut mieux qu'une liste de villes.

Des photos et des avis qui ne changent jamais

Une page de succursale avec la même photo de banque d'images pour chaque ville n'apprend rien au chercheur. Les photos prises sur place, avec la rue ou la devanture visibles, sont plus difficiles à copier et plus faciles à croire. Reprenez-les lorsque la succursale change.

Les avis nécessitent le même soin. Extraire un total de marque pour chaque succursale masque ce qui rend chaque adresse différente. Affichez des avis qui mentionnent la succursale, et précisez-le lorsqu'un compte est global à l'entreprise.

Quand les liens appartiennent vraiment à l'équation

Une fois qu'une page est distincte, elle a besoin de visibilité. Les liens aident à cela. Les placements proviennent de donateurs que le marketplace liste avec Domain Rating, trafic et niche sur chaque ligne. Les prix vont de $1 à environ $500, et la plupart des succursales ont besoin du bas de gamme.

Utilisez l'arbre décisionnel de franchise pour choisir l'URL de destination et le déploiement semaine par semaine pour planifier le travail. Incertain sur un terme ? Le glossaire couvre les pages portes d'entrée, NAP et le reste.

Quand une succursale n'est pas vraiment une succursale

Certaines villes sur une liste sont des zones de livraison. Un van s'y rend à des jours fixes et personne n'y gère un bureau. Une telle ville mérite rarement sa propre page de domaine, bien qu'elle puisse gagner une ligne sur un hub régional. Soyez honnête sur ce qui est quoi.

Certaines succursales ferment, et leurs pages restent en ligne pendant des années. Une succursale fermée n'a plus d'activité à décrire, donc sa page devient un passif. Redirigez-la vers la succursale active la plus proche ou le hub. Ensuite, cessez d'en commander pour elle.

Fusionnez lorsque le travail est une course de livraison

Une ville de livraison uniquement appartient à un hub, avec une courte section qui décrit le service honnêtement. Listez ce que vous y faites en mots clairs. Ignorez toute affirmation qu'une équipe est présente dans la ville.

Gardez le hub utile. Chaque section de ville devrait dire ce qui est livré, à quelle fréquence et depuis quelle succursale. Gardez-le honnête.

Conservez les anciens liens fonctionnels via une redirection

Si une ancienne page de succursale a gagné des liens, ne la supprimez pas directement. Une redirection permanente envoie les visiteurs, et les liens pointant vers l'ancienne adresse, vers la page qui la remplace. Vérifiez que la cible retourne une page normale plutôt qu'une autre redirection ou une erreur.

Après le changement, vérifiez l'ancienne URL une fois dans Search Console. Regardez le statut de redirection et confirmez que la nouvelle cible est indexée. Ensuite, arrêtez de penser à l'ancienne succursale.

Les redirections sont faciles à mettre en place et faciles à oublier. Mettez la liste des adresses redirigées dans le même journal que vos commandes. Ainsi, une fusion ultérieure ne peut pas pointer une succursale vers une page qui a déjà disparu.

Expliquer le changement à l'équipe de la succursale

Les responsables entendent souvent parler d'une fusion en dernier, et ils le ressentent. Dites-leur tôt ce qu'est le changement, ce qui reste et pourquoi. Une courte note avec la nouvelle adresse et la raison garde la conversation pratique.

Donnez à chaque responsable de succursale une tâche pour le changement : vérifiez les heures et les photos sur la nouvelle page. Une tâche spécifique empêche que le changement ne se transforme en dispute sur le site web.